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近年来，银行业探索转型新路径，加速推进发展转型，聚集高质量发展新动能。笔者以为，以下“五个突出”有助于银行加快高质量发展。

一是突出目标定位。要牢固树立“主人翁”意识，把加快发展作为第一要务，统一思想、提升站位，自觉扛起推动支行高质量发展的使命担当。深入分析区域发展形势，牢牢把握转型机遇，明确发展定位，找准坐标、明确思路，主动融入区域主流经济、主流客户，不断提升服务水平，拓宽业务范围。

二是突出创新赋能。把创新转型摆在突出重要的位置，充分发挥科技赋能的主引擎作用，大力推进数字化转型发展，加大建设智慧场景、银客链接系统，通过做大获客活客和流量转化，构建新的经济金融生态圈。坚决破除按部就班、墨守成规的思维惰性，敢于突破思维定势，主动适应外部经营环境和客户需求多元化的新特点，加快新产品、新业务的推广应用，积极探索业务发展新模式，努力开创业务经营新局面。

三是突出效能建设。要坚定不移地走提升经营效能、高质量发展的道路。把深化改革作为支行发展的第一动力，进一步强化直营直销团队建设，加快网点转型发展，将有限的人力资源最大限度地投入到一线营销中去。要持续深化绩效考核和薪酬分配制度改革，充分激发员工工作积极性和主动性，提升全员经营效能。要坚持以人为本，牢牢抓住“人”这个关键要素，解决好干部员工的观念、能力、作风问题，关心关爱员工学习、工作、生活和思想状况，不断提升全行员工凝聚力、向心力、战斗力，在全行营造干事创业的积极氛围。

四是突出执行力建设。全行上下要做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，努力推进工作效率、服务质量双提升。广大党员干部要紧盯目标任务，担当作为、冲锋在前，坚决杜绝乱执行、慢执行、软执行现象，为全行员工落实支行经营部署作出表率。各部门、各条线要围绕各自经营领域，开拓思路、真抓实干，科学谋划支行发展路径，确保上级行重要精神指示在基层落地落实。

五是突出合规控险。始终坚持“稳中求进”总基调不动摇，努力实现支行经营发展和风险防控协同共进。今年，面对经济下行、疫情反复等不稳定因素增多的环境，要牢固树立底线思维，对风险时刻警戒，对防控一丝不苟，织牢支行平安稳健运行的安全网。同时，要坚持辩证思维，切忌矫枉过正、因噎废食，要在做好风险管控和合规管理的同时，提升科学担当的能力，实现全行业务“又好又快”发展。

(农业银行南京建邺支行 陈巍伟)

关键词： 全行员工